Aktuelles
- Neu auf unseren Seiten: Fallbeispiele skizzieren die Einsatzmöglichkeiten von narrativen Methoden in Unternehmen »
- März-Ausgabe prmagazin 2010: Reportage über Storytelling in der internen Kommunikation »
- Januar 2010: Lesen Sie ein Interview über Narrative Methoden im Wissensmanagement der Fachhochschule Nordschweiz mit Dr. Karin Thier »
- Dezember 2009: Artikel "Employer Branding: Analyse der Unternehmenskultur mit Storytelling" im BSO Journal erschienen. »
- Leaving Experts - ein wachsendes Problem in mittleren und großen Unternehmen. Die demographische Entwicklung reißt große Wissenslücken in Unternehmen, wenn deren ausgewiesene Experten in den Ruhestand gehen. »
- Narrative Studie zum Verhältnis Familie und Beruf: das "Institut für narrative Methoden" zeigt, wie Familien einem doppelten Anpassungsdruck durch Wirtschaft und Betreuungs-Institutionen ausgesetzt sind. »
Wir arbeiten mit Geschichten, Bildern, Analogien und vor allem mit den Erzählungen Ihrer Mitarbeiter, um implizites Erfahrungswissen von Experten und Projektteams ans Tageslicht zu bringen und wertschöpfend in Unternehmen einzusetzen.
Wir erheben schwer fassbares Erfahrungswissen in den Kontexten Leaving Experts, Projekt-Debriefing, Mergers & Acquisitions und Change. Wir gestalten den Wissenstransfer an die einzelnen Wissensempfänger mit narrativen Tools (Geschichten, Spielsimulationen), mit Visualisierungen (z.B.: Comics) und mit Zielgruppen-spezifischen Transfer-Workshops.
Informative Artikel und Praxisberichte zum Einsatz der Story Telling-Methode, Presseberichte über NARRATA Consult und vieles mehr
Hier finden Sie nähere Informationen über das NARRATA Consult-Team: Stationen, Projekte, Gesichter
NARRATA Consult hat narrative Methoden bereits mehrmals in namhaften Unternehmen der verschiedensten Branchen erfolgreich eingesetzt„NARRATA hat uns sehr gut dabei unterstützt, unsere Erfahrungen aus STAR auch in Zukunft zu nutzen."
Der Program Director von STAR (ein Wertsteigerungsprogramm der Deutschen Post World Net, DPWN, Bonn)
„Storytelling war die Methode der Wahl für den Bereich „Lessons Learned".
Die voestalpine versprach sich davon, den Erfahrungsschatz der Mitarbeiter zu heben, denn das Heben und Weitergeben von technischem Wissen können wir! Aber Erfahrungswissen ist eine völlig andere Sache!"
Dr. Angelika Mittelmann, Fachverantwortliche Wissens-/Kompetenzmanagement der voestalpine Stahl GmbH, Linz