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Employer Branding: Analyse der Unternehmenskultur mit Storytelling

Geschichten, Erlebnisse und Anekdoten, die Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbinden, erzählen mehr über die real gelebte Unternehmenskultur, als es die eher programmatischen Leitbilder oder Corporate Identity tun.

Beim Aufbau eines authentischen Mitarbeitergetriebenen Employer Brandings geht es um Fragen, wie

• Welches Image hat das Unternehmen als grossartiger Arbeitgeber in den Augen von Mitarbeitern, Stakeholdern und am Markt?
• Welche positiven Assoziationen verbinden die Mitarbeiter mit dem Unternehmen?
• Was sollen sich Mitarbeiter über das Unternehmen erzählen? Was macht sie stolz, Teil gerade dieser Organisation zu sein?

Werte, Einstellungen und Wahrnehmungen bezüglich der Unternehmenskultur lassen sich aber nicht einfach mit Mitarbeiterbefragungen oder in Führungskräfteworkshops erfassen. Sie stecken oft unbewusst in den Köpfen der Mitarbeiter. Eine Möglichkeit, dieses Wissen zu ergeben, ist der Weg über Geschichten, Erlebnisse und Anekdoten, die die Belegschaft mit dem Unternehmen verbinden.

Im BSO Artikel "Employer Branding: Analyse der Unternehmenskultur mit Storytelling" (4/2009, S. 6-7) wird eine Methode vorgesgtellt, die genau hier ansetzt.